用瀑布图看损失：一张图看清设备时间丢在哪

损失瀑布图的画法是：最左边一根柱子是日历时间，然后一级一级往下减——未排产、计划停机、故障、换型、待料、小停机、降速、不良——最右边剩下的那根柱子是有效产出时间，也就是设备真正用来做出合格品的时间。中间每一根下降的柱子对应一类损失。

设备综合效率（OEE）只是一个百分数，告诉你“不够好”；瀑布图把这个百分数摊开成分钟，告诉你“差在哪、谁的、先动哪个”。周会上讨论设备效率，有这一张图基本够了。

每一级减掉的是什么

从负荷时间到有效产出时间之间的六类损失，就是 OEE六大损失；“待料、等人、等检验”不在经典的六类里，但时间是实打实丢掉的，画图时要单独给一根柱子。负荷时间之上的两级用于计算 TEEP，见 TEEP怎么算。

完整算例：一台设备一天的 1,440 分钟

画图时的几条规矩

1. 全程用同一个单位。分钟或小时，不要一部分用时间、一部分用百分比。
2. 必须闭合。各项损失之和加上有效产出时间，要等于起点。本例 480 + 60 + 340 + 560 = 1,440。闭合不了，要么有时间没人认领，要么有时间被记了两次。
3. 柱子的顺序固定。按上表从左到右的层级顺序排，每周都一样，方便对比。需要按大小排序的时候另外出一张帕累托，不要打乱瀑布图的顺序。
4. 用颜色区分三组。停机类、速度类、质量类各一个颜色，起点、负荷时间和终点用中性色。
5. 标两个分母。在负荷时间处画一条参考线，线以下是 OEE 的范围；整张图是 TEEP 的范围。否则看图的人会把“第三班不开”和“设备故障”混为一谈。
6. 周期选一周。单日数据偶然性太大，一次大故障就把图形完全改变；月度又太迟钝。周会看周图，月度会看月图加四周趋势。

不想自己在 Excel 里调格式，可以用 损失瀑布图生成器，填入各级分钟数直接出图；日常数据的积累可以用 OEE 日报周报模板。

怎么用它在周会上定优先级

先把负荷时间以内的损失按大小列出来。仍用上面的假设数据（当作一周平均到每天的水平）：

有了这张表，周会可以按下面的顺序走，二十分钟以内能开完：

1. 先看闭合和口径。本周数据有没有缺口，有没有哪根柱子突然变成零（多半是没记，而不是没发生）。
2. 只挑最长的一两根。本例是换型和故障，合计占总损失近一半。其余的柱子本周不讨论，不要七类损失每类都派任务。
3. 长度之外再看难度。换型里“停机后才去找模具”的那部分等待，不花钱、一周内能见效，应排在需要采购备件的故障对策前面。大而易的先做，大而难的立项，小的先放着。
4. 往下钻一层。选中的柱子当场展开成第二层帕累托：换型按品种切换组合分，故障按设备部位分，小停机按发生位置分。任务要落到第二层的具体条目上，而不是“降低换型时间”这种口号。
5. 每根柱子一个责任人、一个日期。下周开会先看上周选的那根柱子短了没有。
6. 和上周的图并排放。纵轴刻度保持一致。某根柱子变短的同时旁边一根变长了，要问一句是不是只换了记录的名目。

班组层面不需要每天画整张图，把前一天最长的那一根柱子拿到早会上讲清楚就够了，做法见 用OEE开班组日会。